复工复产后，神南工业展开公司机电设备维修中心液压车间在抢抓工期一起，始终将安全放在第一位，以安全危险评价、超前防备、进程操控、安全危险管控、安全监控为抓手，从“扎紧准则墙、夯实职责墙、筑牢部队墙”三个维度筑牢了安全“防火墙”。

　　扎紧准则墙。准则不是铺排、不是“稻草人”，不能说在嘴上、挂在墙上、写在纸上，而应执行到实践行动上。该车间上下结实树立了“以人为本、生命至上”的理念，以《安全出产法》为引领，强化红线认识，对各车间、各工种、各岗位红线红线办理”，并执行了“红线”作业法的相应办法。把三违、危险、事端与安全周期奖挂钩，经过执行安全出产事端通报、警示约谈和“一票否决”，加大对“三违”人员查办力度。每月安排一次安全专项检查，依据检查内容进行查核，力求全掩盖，坚持“严重危险便是事端”，实施挂牌督办机制，对整改不力的彻查询责。只要准则之墙建好了、建实了，准则“笼子”扎紧了，才干真实防患于未然。

　　夯实职责墙。主体职责执行不到位，简单构成事端频发。与“红线”办理相辅相成，该车间推行了网格化安全办理，即公司领导包中心、中心负责人包车间、车间干部包班组、班组长包岗位的安全作业形式，树立横向到边、纵向究竟的安全办理网格化职责系统。树立了危险办理档案，对检查的危险，能当即整改的要当即整改，不能当即整改的要拟定整改计划，做到职责、办法、资金、时限和预案“五执行”，严厉执行“红线作业法”，严厉执行严重安全危险“谁检查、谁签字、谁督办”，做到确定精确、消除及时。只要夯实职责，才干要让“防”和“救”的职责链条无缝链接。

　　筑牢部队墙。建造一支专常兼备、反响活络、作风过硬、身手高强的部队是保证安全的柱石。该车间充分发挥党、政、工、团在安全出产中的重要效果，展开党团员安全许诺践诺活动，发挥党支部和党团员在安全出产中的演示带头效果，中心工会发挥群监员、家族协管员群防群治效果，加强“三违”人员帮教系统建造，不定期安排助力安全或“三违”帮教活动，深化细化“双一流”班组建造作业，稳步提高班组建造在安全作业中的效果。经过党政工团齐抓共管构成全方位、全掩盖的立体安全办理网络，争夺完成人人重视安全、不时防备危险、处处根绝违章的杰出局势。（白旭春）回来搜狐，检查更多