机电设备作为修建业重要细分职业，设备工程常常被理解为土建总包的配套，设备专业企业也远不如聚光灯下的归纳性修建企业那么耀眼，在修建企业着力事务转型，倡议专业化、差异化展开的大布景下，纷繁提出打造细分职业的隐形冠军方针，机电设备又是其间的必争之地，本文对机电设备职业展开现状及问题进行讨论，以寻找企业的高质量展开之路。

　　机电设备工程是修建工程项目中至关重要组成部分，也是专业化程度较高的细分职业之一，按其技能特征及专业可分为工业机电设备与民用修建机电设备两大类。其间，工业机电设备首要会集在石油化工、大型厂矿设备的制作改造、变配电站、工业外表及压力容器、大型厂房钢结构、油罐等的设备；民用修建机电设备首要是城市制作中大型公建项目的中央空调、消防报警、电梯、给排水、楼宇自控、保安监控、归纳布线等室内机电工程设备。机电设备工程的施工活动掩盖设备收购、设备、调试、试运转、竣工检验等各个阶段，终究以满意修建物的运用功能为方针。相对土建施工，机电设备工程以下四个方面的特征杰出，这些特征决议了机电设备企业战略挑选方向的差异性。

　　专业散布广。机电设备工程触及专业类别多，针对设备方针的不同类型、不同种类以及不同的出产工艺流程，各类工程之间差异性极大，包括不同学科及专业范畴。

　　技能要求高。机电设备工程施工进程中，“高、精、尖、难”和选用“四新”及引入国外先进技能的状况非常遍及，特别是在一些大型、精细设备设备方面，对装置及检测技能要求很高。

　　和谐作业量大。机电设备工程所触及专业多，需求频频的跟土建、监理、咨询单位及消防等政府有关部门和谐，和谐作业量大。

　　施作业业人员素质要求高。机电设备工程触及面广，需求施作业业人员具有全面的专业知识和专业技能才能。

　　商场总量满足大且趋势向好。机电设备事务一路跟从修建业展开，2020年，修建业总产值超越26万亿，机电设备占修建业总产值比重为8%-8.5%，年产值超越2万亿，无疑是一个巨大的商场，在修建业全体趋于高峰的布景下，细分职业呈现分解，工业、制作业出资成为支撑固定资产出资添加的重要支柱，民生、环保范畴成为出资热门，而相应范畴的设备工程出资比重更高，如一些工业制作项目或石油化工项目，设备出资份额超越60%，一些高档民用修建范畴，设备工程出资到达30%-40%，能够预见，设备事务商场会继续向好。

　　职业全体赢利率相对较高。机电设备事务平均赢利相对传统土建更高，因而在事务发包进程中，总包事务经常被肢解，为防止赢利外流，甲指分包遍及存在；总包企业也纷繁建立专业设备公司，肥水不流外人田。

　　设备工程总包办理名存实亡。在我国修建商场运转中，“以土建为总承揽，设备工程从归于土建”的传统一向连续，2001年制作部公布《修建事务资质办理规则》，机电设备工程初次进入总承揽部队，然时至今日，许多业主仍不自觉地把本来处在同一层面上的土建施工总承揽与机电设备施工总承揽误解为“总分包”联系，机电设备企业在承当总承揽办理职责的一起，并未享用总承揽办理的权力，在国家大力推动工程总承揽布景下，单一机电资质的企业生存空间被进一步紧缩，据统计，全国单一的机电工程施工总承揽一级企业仅有157家，占机电工程施工总承揽的份额为27%，占房屋修建施工总承揽特、一级企业的份额仅2%左右。

　　职业方针环境不友好。作为机电设备职业和企业,在修建商场上向来被冠以“副角”定位，在各级政府屡次出台的促进修建业展开的优惠方针中,很难寻找到扶持“副角”生长的优惠方针，往往仅仅一些“调整产业结构,做精做强专业”之类的抽象之谈。别的，机电资质设置方面，清晰了机电工程总承揽和机电设备设备专业承揽两类资质，但专业承揽资质所承揽工程的规划比照工程总承揽资质所承揽工程的规划更大、更清晰，总包资质沦为鸡肋，专业承揽资质申报数量有限，进一步约束了企业运营规划。

　　在剖析机电设备企业面临的详细问题之前，先对企业进行大约分类：第一类是归于归纳性修建集团的机电设备的专业事务单位，作为集团构建修建全产业链的重要组成部分，与公司土建事务构成协同，建立初期，往往以集团内部商场为主，逐渐生长为业界领先者，如中建股份部属中制作备、上海建工部属上海设备、山西建投部属山西工业设备等，现在均处于职业领先位置；第二类是根据设备制作企业衍生，了解专业设备的出产制作及参数规划，设备设备是其间要害技能环节之一，具有较高的技能门槛，如国机集团、东方电气等部属的工程制作事务板块，均以设备设备总承揽为中心；第三类是很多区域性设备企业，从专业技能班组展开而来，仅具有某个专项的专业承揽资质，往往成为大型总包企业的分包资源。以上各类企业生长途径不同、特征各异，以下仅按高质量设备企业的规范去剖析企业展开面临的短少与问题。

　　跟着修建职业的大展开，以土建总包为主的企业到达百亿级比较遍及，但年产值超越百亿的机电设备企业却百里挑一，其间固然有设备商场相对主体商场偏小的原因，但中心在于没能“走出去”，其一是受限于内生商场，部分机电设备企业从建立之初就极度依靠所属上级单位，以内部运营为主，等靠要思想严峻，迟迟无法构建外部商场独立拓宽的才能，好像温室里的花朵，一朝一夕商场竞赛力逐渐弱化；其二是受限于区域布局，部分机电设备企业偏安一隅，没有从本地商场走出去，既短少走出去的决计、动力，也短少办法、办法，事务会集在1-2个省域明显无法支撑企业规划化展开，而对力求成为职业龙头的企业而言，规划是首要根底。

　　设备事务触及专业广、技能要求遍及偏高，但部分企业并未就细分范畴、技能构成专业特征，大多还会集在相对低端的民用住所范畴，一是项目的机电设备出资占比低，单个项目体量小；二是项目技能壁垒低，事务施行依靠土建，短少中心技能导致附加价值低、可代替性强。

　　前文谈到设备工程总承揽办理名存实亡，专业位置偏低，导致部分机电设备企业在展开中完全走样，一是直接跳出设备专业范畴，拓宽修建总包事务，转型为归纳性修建企业；再有便是直接躺平，完全沦为总包部属的专业分包单位/劳务班组。在机电设备企业展开内部商场时，与土建或其他专业协同的问题愈加凸显，从上级单位视点看，都是一个锅里的肉，更倾向将设备事务内部消化，但内部商场化机制难以匹配；从机电设备企业视点看，内部商场价格不抱负、交流和谐难度大，上级单位的注重程度、资源装备导向也直接决议了机电设备企业在利益切分方面的弱势位置，作为业绩考核下的独立个别，在内部商场无法挑肥拣瘦的前提下，更乐意将优质资源装备在外部商场，究竟机电设备事务的“肥肉”大多被出资方提早肢解分包。此外，经过机电设备事务反向驱动总包事务的比如非常罕见，商场拓宽协同的主动性较差。

　　机电设备工程传统的施工工艺与办法构成劳动出产率低下，资料糟蹋严峻，机械设备运用功率不高，而企业又舍不得在办理和技能立异方面加大投入，导致部分企业归纳办理水平低下，短少集约办理的才能。施工履约进程中，存在“以包代管”、“包而不论”的现象，不可防止地带来严峻的质量安全隐患，导致机电设备企业运营办理危险倍增，一起会导致办理恶化、人力资源储藏短少、企业继续展开乏力、运营办理疲于敷衍，让企业愈加难以习惯局势的展开。

　　机电设备作为劳动密集型职业，对娴熟技能工人的依靠性分外杰出，跟着劳动力商场的老龄化趋势凸显，而重生劳动力弥补短少，国家层面的质量规范不断提高，相应地对操作人员的事务素质要求继续举高，企业用于职工训练、取证等费用逐年增大，导致全体运转本钱上升，一起，集采系统、供应链制作方面，机电设备企业并不具有满足的商场议价才能。如安在确保本钱可控的前提下，提高办理功率，确保企业的经济效益？这些已成为机电设备企业不得不面临的杰出对立。

　　这是笔者以为最重要的一个方面，阅历告知咱们，内部相对关闭、独占的商场必然会构成生机缺失与才能退化，因而，国企改革也将“商场化机制制作”作为中心要义之一，对机电设备企业而言，首要是破除对内部商场的依靠，究竟不阅历公开商场的拼杀，企业终将难以完成规划的展开，即使现在生存条件尚可，但在内部事务断供的时分，企业将衰败得更快。商场运营作业是龙头，也是企业走出去的根底，越敞开才越有竞赛力，某种意义上，外部商场事务占比能衡量企业归纳实力。

　　继续推动公司事务转型晋级，要点从多元化、一体化及区域展开三方面培养企业商场资源，进一步拓宽企业商场空间。

　　产品线培养。从事务多元化视点来看，一是整理现有机电设备事务专业范畴，对事务类型进一步细分，规划好要点事务类型，根据产品思想，装备专业资源、培养专业才能，逐渐构建产品竞赛护城河；二是掌握固定资产出资趋势与热门，根据企业现有技能才能，展开相关多元化事务拓宽，可建立专业事业部，担任研讨孵化新基建、城市更新、制作业晋级改造等新式商场需求。

　　产业链培养。从事务一体化视点来看，有必要脱节“设备施工”的思想定式，向施工环节的上下游拓宽——从单一的机电设备施工服务形式向机电设备全进程服务形式改动，补全事务线，创始从规划到施工到运营保护的全产业链一体化归纳服务新形式，添加价值发明环节，其间向前延伸到机电规划/深化规划、BIM咨询；向后延伸到工程运营保护。详细而言，关于事务增量商场，全面推动工程总承揽转型，习惯方针趋势及业主发包需求，初期要点打造专业工程的深化规划才能，强化规划施工交融，提高服务水平、操控项目本钱；关于存量商场，根据严重、杂乱项目，构建老练的运营保护形式，既能有用服务业主，又能发明新的事务添加点，以上海中心的机电运维为例，上海建工设备公司组建了百人左右的团队确保大楼的玻璃幕墙、墙面吊顶、水、电、风系统的正常运转，为企业带来了安稳继续的现金流。

　　中心区域培养。公司规划展开势必要“走去出”，面临区域挑选时，除了考虑区域出资密度外，更应该安身企业现有资源，提早规划区域布局，所谓前人栽树、后人乘凉，区域拓宽不是一蹴即至，在区域挑选方面应具有必定的前瞻性，从规划化的修建企业阅历来看，本地商场的事务占比一般不高于30%。确认要点区域今后，要害在于安排与人员装备，环绕区域事务运营、区域资源统筹、区域履约办理的功能定位，继续提高区域运营才能与运营办理才能，完成属地化深耕。

　　探究工业化出产。从长远来看，工业化出产相对传统出产制作办法，在质量、功率、本钱及节能减排等方面都更具优势。机电设备企业需求具有工业化出产思想，展开机电工程的构配件、制品并构成具有规划的工厂预制系统，要点打造装置式规划+施工的办理规范、技能规范及作业规范，将很多施作业业从施工现场转移到工厂，一起提高施工现场的机械运用率，削减深重、杂乱的手工劳动和施工现场作业，终究提高全体经济效益。

　　强化中心技能研制与使用。机电设备职业归于修建职业中技能含量偏高的细分职业，机电设备企业有必要确保继续的科技投入与人员装备，其技能打破依靠立异，按熊彼特的立异理论，“立异是新东西或新办法的使用，但有必要发生出新的经济价值”，故新技能使用与创效更为重要。立异办理方面，企业应大力倡议立异理念，健全立异机制，安排立异效果的转化，把提高自主立异才能作为改动企业展开办法的中心环节，结合专业范畴做好技能储藏，在工程总承揽、新资料、绿色技能、智能设备等方面培养自有中心技能，用技能支撑降本增效。

　　现阶段，优质出产资源尤其是劳务资源相对紧缺，且设备职业对劳务班组的技能要求更高，民工荒将成为职业遍及现象，短期内，职业劳动密集型特点难以改动，部分企业已开端着手培养一批自有产业工人部队，兜兜转转一圈下来，似乎又回到了修建企业开始的姿态，其实，关于专业化修建公司，往大是做渠道，往小是做被渠道整合的资源，但渠道究竟在少量，当某类资源具有满足的溢价时，能成为被整合的资源也未尝不是一件幸事，因而，对中小设备企业，也无需抵抗为大型承揽商做分包。

　　设备职业粗豪的出产办法决议了“跑冒滴漏”现象凸显，而项目办理的首要方针是补缺、堵漏，确保底线，进阶方针才是提高办理功率，企业应根据项目办理全周期，结合企业展开阶段及办理水平，构建掩盖全进程、全要素的习惯性办理系统，要点操控要害进程、特别进程或对技能质量要求较高的进程，采纳事前操控、事中操控、过后操控，从人、机、料、法、环境各要素进行监督，逐渐推动项目办理的规范化、规范化、精细化。

　　以上，“美好的家庭都是类似的，不幸的家庭各有各的不幸”，面临未来的不确认性，成功的阅历能够学习，愿机电设备企业，或从商场拓宽，或从内部办理，或从技能立异，结合本身问题寻找到提高之道。