企业要想取得成功，就必须在各个领导层级具有超卓的领导者。但是，企业内部培育领导人才的传统形式，常常缺少系统性和完整性。本书有用地处理了以上问题，辅导企业成功应对今日的商业环境带来的应战。“领导队伍模型”源自通用电气等国际杰出企业的实践，对公司拟定领导人才继任方案和培育各级领导人才具有极端严重的辅导作用。

  领导者的每一次进步，都需求在以下三方面完成转型：领导技术——培育担任新职务所需求的新才能，进步领导力；时刻管理——重新装备时刻精力资源，决议怎么高效作业；作业理念——更新作业理念和价值观，让作业聚集要点。

  “领导队伍模型改变了我与职工的对话内容，”一家快速消费品公司的首席执行官说，“现在，咱们将更多的精力放在公司的战略和人才上，而不仅仅着眼于销量和收入。”

  “领导队伍形式的理论和模型让咱们以一种条理有序的方法推动安排中的责任装备，”一位大型采矿公司的首席执行官说，“这让咱们在进步底层生产力和运营成绩的一起，腾出更多的精力重视企业的未来。”

  读者对《领导队伍》第1版的好评让咱们很快乐。咱们和读者之间的评论以及从参谋作业中取得的经历，为领导队伍模型的改善供给了反常名贵的反应信息——这些反应使得这一模型在实践方面比第1版中描绘的内容更有用。咱们我们都期望将自己所学到的常识传授给更多的人，使更多的企业可以将自己的领导队伍价值最大化。

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