“搞成一件事，有必要靠团队。而搞砸一件事，有我一个就够了。”这句夏汉关经常戏弄的口头禅，是他和整个团队联合一心一同实践查验出来的。

  联合一心，是几乎在一切企业的墙上都会找到的一个词。但惋惜的是，往往它也就仅仅墙上的一个词。症结在于，联合不是顺风顺水时的友善与情绪，而是存亡一线时的互信与举动。这便是“联合”和“要联合”的差异。而作为经营者，真实的完结团队从“要联合”成为“联合”，则不在于言辞的呜咽，标语的嘹亮，而在于有必要实在找到团队一切人一同利益的最大公约数。商业实践的感人至深，实质往往都是来自于理性至实。

  2000年5月，太平洋精锻因长时刻亏本严峻，虽尽力不懈，但仍然处在摇摇欲坠中。危如累卵之际，夏汉关（江苏太平洋精锻科技股份有限公司董事长）临危受命接任总经理一职，在斗胆实行了一系列变革方法之后，公司渐渐的呈现起色。但夏汉关清楚，要想把公司完全拉出泥潭，除了办理上做出变革之外，归根结底还得开发出具有商场竞争力的好产品。

  凭着之前商场开发堆集的经历和对经济发展的前瞻性眼光，夏汉关瞄准了个人消费逐步占干流的乘用车商场，并从而决议将其间的差速器齿轮和结合齿轮，定为主导产品。

  方向是确认了，但一个实际也摆在了面前——其时现已连亏了近10年的太平洋精锻，资金极度严重，致使银行也不愿再多贷给一分钱。新品开发面临着“无米下锅”的困境。

  老板叶先生已清晰表态，他不会再追加出资。夏汉关左思右想，只剩下一个方法——典当房产。但由于其时公司已押无可押，所以只能典当职工个人的房产。彼时，商品房没有鼓起，职工家庭条件也并不殷实，基本上一家都只要一套“安居乐业”之所。谁会容易拿出来？凡是典当，就一定有危险，假如血本无归呢？莫非全家颠沛流离？所以，即使职工赞同，家人会赞同吗？

  如此，全面发起整体职工明显不实际，夏汉关只好先找来了25名主干职工。先做了一番现状与远景的剖析，最终他十分诚恳地说道：“企业就像一条船，我掌舵你们划桨，是满载而回，仍是抛锚停滞，取决于船上的一切船员是否齐心协力。不然，咱们咱们时刻都处在一同淹没的危险中。”

  关于太平洋精锻的职工，尤其是主干职工来说，这份作业是自己捧了多年的“饭碗”，谁都不想容易丢掉。但也只要咱们都有活儿干，才有钱赚，才有未来。再加上夏汉关就任之后的斗胆变革，带来的改变和期望已是各方众所周知，所以，主干们跺跺脚，挑选信任夏汉关，就此一搏。

  最终，加上夏汉关自己，一共26位太平洋精锻主干职工，没有一个人“掉链子”，全都拿出了自己的房本！26套房子一共向银行贷款260万（据评价，彼时1块钱等于现在5块钱）。然后，用这笔钱作为流动资金，新产品开发才算是得以开端。

  仅仅用了两年时刻，也就是在2002年，夏汉关便带领团队成功开发出了高端乘用车精锻齿轮，并很快赢得商场认可，形成了量产。这一年，太平洋精锻也第一次完结了扭亏为盈，从此完全走出亏本了10年的泥潭。

  “咱们都挑选信任我，把企业的事作为自己的事，咱们也都一同信任未来会更好，信任国外把这个工业做得那么好，咱们也没道理做欠好。正是这种信任的力气，发挥出了令人意想不到的威力。”夏汉关回想这段往事时慨叹道，“假如其时看到的都是危险，做什么样的工作都左顾右盼，也不会走到今日。”

  太平洋精锻整体团队，用26套房子典当出了公司生长史上的一个相似长征“四渡赤水”的重要转折点。

  “搞成一件事，有必要靠团队。而搞砸一件事，有我一个就够了。”这句夏汉关经常戏弄的口头禅，是他和整个团队联合一心一同实践查验出来的。

  联合一心，是几乎在一切企业的墙上都会找到的一个词。但惋惜的是，往往它也就仅仅墙上的一个词。症结在于，联合不是顺风顺水时的友善与情绪，而是存亡一线时的互信与举动。这便是“联合”和“要联合”的差异。而作为经营者，真实的完结团队从“要联合”成为“联合”，则不在于言辞的呜咽，标语的嘹亮，而在于有必要实在找到团队一切人一同利益的最大公约数。商业实践的感人至深，实质往往都是来自于理性至实。（杨光）回来搜狐，检查更加多