刚过去的2022年，注定为供应链发展历史上浓墨重彩的一笔：迎来“供应链价值元年”；产业链供应链韧性和安全水平写入党的二十大报告；《区域全面经济伙伴关系协定》(RCEP)于2022年1月1日生效等等。

  本人在与供应链行业内佼佼者的交流过程中，时常可以感觉到供应链领域的宽度、广度以及深度。

  范式书坊旨在聚合供应链领域相关书籍，为涉足该领域的每一位好朋友提供知识分享及交流，希望小小的举措能加深对供应链领域的理解。

  近年，供应链管理慢慢的受到重视，我国更是提出了供应链国家战略。《供应链管理》根据国内供应链现状，参照全球现金管理理念和最佳实践，为全行业提供一套有效的供应链解决方案。

  作者具有20年供应链管理经验，用生活中的实际例子类比阐述什么是供应链管理。并用通俗易懂的语言阐述供应链管理，涵盖计划、订单、采购、仓储物流等内容。

  《精益供应链与物流管理》语言浅显易懂、案例丰富，由浅入深地介绍了精益思想在供应链与物流管理中的应用。

  对于供应链及物流管理领域的初入行者或在校生，能帮他们从整体了解这个行业，并认识该行业的高标准；对经理人员而言，面对日益复杂的市场环境和身处挑战性极强的全球化环境，将可从这本书中获益，学习在供应链和物流管理中训练自己的精益思维，助力推动企业走向精益。

  《精益供应链与物流管理》作者保罗.麦尔森拥有30多年的管理、咨询与教学经历，在供应链战略、系统和运作方面具有超过25年的经验。他已经成功地为诸如通用电气、联合利华、切迟杜威旗下的Arm and Hammer品牌等多家公司能够带来根本性变化，成为令各种客户、不同大小机构发生变革的催化剂。

  为了让销售、制造、分销和存货实现完美同步，你需要一套完美的供应链改进方法，以便最大限度地提高效率、消除障碍、配合全局工作。

  《卓越供应链》在原版基础上有了新的突破，提供了经过高度压缩的时间表，帮助你改善供应链运作参考（SCOR）模型，规划并打造对自己最合适、极具价值的供应链。

  这本书适合在不同环境下使用。无论是全球化公司还是中小企业，都能从书中获益。

  你将从书中学到如何：1）推进变革，拥有可持续的竞争优势；2）顺着供应链进行恰当的竞争力分析，进而把握商业机会；3）向你所在的企业说明改善供应链的重要性，进而取得傲人的收益；4）获得出色的投资回报率。

  《卓越供应链》是经过全面更新的第三版，涵盖了上百个成功案例，提供了更优秀的流程分析表、实施方法和操作战略，将实打实地提升供应链的财务价值，证明供应链在打造持久竞争优势方面的重要性。

  《欧洲货币》杂志将供应链金融形容为近年来“银行交易性业务中最热门的话题”。一项调查显示，供应链融资是国际性银行2007年度流动资金贷款领域最重要的业务增长点。在肇始于次贷问题的金融危机中，供应链金融在西方银行业的信贷紧缩大背景下一枝独秀，快速地增长的态势依然。

  与此同时，国内银行业在供应链金融领域的创新实践也方兴未艾。以深圳发展银行为代表，慢慢的变多的银行将供应链金融纳入自身的市场定位和竞争策略体系，产品系列、风险控制理念和营销模式也逐渐成形。不仅如此，供应链金融这一命题的出现，也倏然启动了关于中小企业融资、银行业变革、产业竞争等一系列老问题的新思维。

  在这个背景下，深圳发展银行一中欧国际工商学院“供应链金融”课题组在广泛的实证研究基础之上，从系统论角度及多个分维度，对这一创新进行了专业化的经验梳理和理论建构。本书所论及的一系列实践模型及其价值研析，对金融同业、供应链管理者和中小企业具备极高的借鉴、参考和启发意义。同时，作者所提供的关于供应链金融的创新性理论框架，为学界相关领域的研究奠定了进一步深化的基础。

  近年来，新消费品牌不断涌现，新形态电商亦迅猛崛起，而背后正是数智物流的强力支撑。在数字技术的助推下，传统的物流网络正升级成去中心化的物流产业生态圈，在大幅度的提高运转效率的同时，更为孕育新的商业模式提供可能。

  在这场数智变革中，商家与顾客、生产与消费的关联被彻底重塑，从社区小店到传统商超、从快递骑手到货运平台，每个组织与个体都被赋予了新的角色与能力。

  中欧国际工商学院战略学教授陈威如与阿里巴巴商学院智能商务系朱传波教授的新书《数智物流》给出了答案。

  本书揭示了物流产业数智化的路径和方法，为公司实现降本增效、加强客户连接、发现增长方向提供依据。

  一般来讲，企业市值的75%以上源于传统财务指标无法捕捉的非货币性资产。卡普兰和诺顿两位大师认为，“不能衡量，就不能管理”。1992年，他们提出了革命性的业绩衡量系统——平衡计分卡，从而使企业能够量化关键的非货币性资产，如人力、信息和文化。1996年，两位大师的第一本专著《平衡计分卡——化战略为行动》的出版，标志着平衡计分卡理论的确立。平衡计分卡理论并不是僵化不变的。随着实践的推动，平衡计分卡理论体系不断得到发展和完善。哈佛商学院出版社分别于2000年和2004年出版了平衡计分卡的续集《战略中心型组织》和《战略地图——化非货币性资产为有形成果》。这三部著作已分别被翻译为21种、18种和5种文字。至此，平衡计分卡理论形成了一个“描述战略、衡量战略和管理战略”的严密逻辑体系。

  三部著作关注的焦点不同。平衡计分卡关注战略衡量，战略中心型组织关注战略管理，战略地图关注战略描述。

  今天，全球已有几千家公司采用了平衡计分卡并取得了矣人的业绩，他们不只是将平衡计分卡作为一种衡量系统，而是将其作为一种战略管理系统。在70%~90%的战略行动方案失败的时候，采用平衡计分卡的公司却有着一致的结果：迅速而成功地执行他们的战略。那么，他们是怎样干的？

  在过去十二年与三百多家组织合作的基础上，两位大师创造了一种新的工具——战略地图，这种创新的重要性丝毫不亚于平衡计分卡。正如“不能衡量，就不能管理”，卡普兰和诺顿认为，“不能描述，就不能衡量”。

  卡普兰和诺顿在本书中使用了几十个企业组织的案例，生动地显示了如何创建客户化的战略地图，以使企业组织能够：1）阐明战略并与全体员工沟通；2）确定驱动战略成功的关键内部流程；3）使人力、技术和组织资本投资协调一致，取得最大效果；4）揭示战略缺陷，尽早采取纠正措施。通过提供战略规划和战略实施之间遗漏的联系，战略地图为描述、衡量、保持非货币性资产的协调一致并取得卓越业绩提供了蓝图。

  OKR是连结组织战略和团队、员工目标的利器。本书是OKR应用方面的综合性指导，旨在帮企业克服各种错综复杂的挑战，包括：

  为帮助您更好理解和有效实施OKR，在这本详尽的操作指南中，两位专家将带领您一探究竟，从20世纪80年代OKR起源于英特尔说起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer这类创新型企业如何借助OKR发挥竞争优势……通过鼓励员工设置很有挑战的目标并执行，OKR成功地帮助团队和员工重新思考并充分的发挥其潜能。保罗R.尼文、本·拉莫尔特著，况阳译的《OKR(源于英特尔和谷歌的目标管理利器)》涵盖了成功实施OKR的所有步骤，以及确保OKR能持续开展的长效机制。另外，本书还探讨了近期常见的OKR软件解决方案。工具无疑能够在一定程度上帮助组织更好地推进OKR，但应仔细评估它们和您组织的适配度，对此，本书为您提供了20个自检问题以帮助您做好相关选型评估。

  总之，本书为您提供了完备的一站式服务，帮助您把这套定义、对齐和跟踪目标的方法在您的组织中更好地落地实施。

  《信任的速度》是本可读性很强的书里，史蒂芬·M·R·柯维为我们展示了信任的力量——这个往往被忽视，被低估，但却“足以改变一切的力量”。这是一本突破性的书，它挑战了我们多年以来关于信任的成见，展现给我们的是，信任不仅是一种无形的社会美德，更是一种有形的经济推动力。它可以使组织改善业绩，使个人得到提升，使关系更加融洽。

  在《信任的速度》新书《信任的速度》里，史蒂芬·M·R·柯维通过“五波信任”，“四个核心”以及世界各地高信任度领导者共有的“十三种行为”生动形象地阐述了如何在个人关系和职业生涯中激发和维护信任，层层递进地为我们展现了一幅通过培养品德和能力，增强领导力和信心，在各个层面建立信任的路线图。他还告诉我们，作为商界、政府或教育界的领导，如何迅速而持久地赢得客户、同事、伙伴和民众的信任。柯维令人信服地证明了信任是个可测量的成效加速器。当信任上升，效率会随之上升，而成本则随之下降，从而创造出柯维所说的“信任红利”。

  冯唐作为成功跨界的斜杠青年，身兼数职。诗人、作家、投资人，自创冯唐成事心法。如今又把自己在麦肯锡工作的心得整理成书，揉入成事心法，给迷茫的人，指点一二。

  《金线》一书没有目录，字大字少，看起来，甚是轻松，且符合冯唐不羁的性格。书中，冯唐提出了一个能解决一切问题的金线原理。

  所谓金线原理，说的是解决一切问题的实质，就是追求以假设为驱动、以事实为基础、符合逻辑的真知灼见。

  金线原理是由金字塔原理构建的项链，它在金字塔原理之上，修复了金字塔原理的不足，更加简洁好用，学会了，你就可以拿去用，拿去解决生活和工作中的各种问题。

  书中的每一点都是职场经验的精确总结，但人大多短视、有私心、有惰性，并不容易做到。

  《金线》是训练读者成事的工具、方法和模板，是“冯唐成事学”体系的第四本书。

  《价值》一书介绍了张磊的个人历程、他所坚持的投资理念和方法和他对价值投资者自我修养的思考，还介绍了张磊对具有伟大格局观的创业者、创业组织以及对人才、教育、科学观的理解。《价值》一书中张磊第一次系统地阐述了他对投资和商业的全方位思考，第一次全面剖析了高瓴的投资体系和创新框架，也第一次倾情分享了他对工作和生活的个人体悟。

  高瓴资本张磊在《价值》一书中重点阐述了价值投资的核心逻辑：从发现价值到创造价值。投资前最重要的事情就是做价值的深度研究，研究护城河、研究生态模型；投资中坚守的三个投资哲学：守正用奇，弱水三千但取一瓢，桃李不言下自成蹊；投资后价值投资后做时间的朋友，让时间创造价值！希望朋友们能从张磊关于价值投资的核心逻辑阐述中能够有所体会，有所收获！文中提到供应链场景、供应链的数字化、智能化和供应链效率，相信对供应链从业者对价值投资的核心逻辑认知有所见解。