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EAM:动力企业深化企业财物处理信息化建造刻不容缓_米乐体育M6_米乐体育官方网站_m6米乐网址
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    EAM:动力企业深化企业财物处理信息化建造刻不容缓 发布时间:2022-12-03 18:02:03 来源:m6米乐网址

      EAM的字面含义便是“企业财物处理”(EnterpriseAssetManagement,缩写为EAM),起源于美国航空业,是信息技能与设备保护处理两个范畴最新理论与实践相结合的产品。

      EAM的意图是“对设备等财物的悉数运用寿命进行科学处理”。它将企业的设备收购、库存处理、人力资源处理和财务处理等功用集成在一个数据充沛同享的信息系统中,设备、修理、库存、收购、剖析等环环相扣,有关信息“一处录入、多处同享”,终究完结科学合理的设备规划、设备收购、设备装置、设备调试、设备作业、设备保护和设备作废。

      EAM是个闭环系统。咱们以设备保护模块为例,该模块分为三个层次:修理规划、修理处理、修理剖析。“修理规划”依据设备的根底数据和前史修理数据拟定修理方针和修理方案;“修理处理”记载“修理规划”的执行状况,搜集最新修理数据;“修理剖析”对“修理处理”供给的数据进行剖析,把剖析效果反馈给“修理规划”。“修理规划”则依据“修理剖析”的最新陈述拟定出更为合理的修理方案,开端下一轮循环。经过这一次次的闭环循环,修理方案越来越精确可行,削减了非方案性修理和抢修,到达下降修理本钱的意图。EAM还供给定时检修、状况检修、缺点处理、技能改造、毛病检修和停机大修等保护战略。与大而全的ERP系统比较,EAM针对性更强,牵涉部分较少,施行进程比ERP系统简略,在处理财物方面更专业,施行效果也更为显着。

      EAM在发达国家的机械制造、动力、公用事业、港口运送等职业现已构成老练的技能,成为老练的工业,并且还在不断展开着。现在的处理规划已从出产设备扩展到建筑物、管道电缆、路途桥梁、平面布置、堤堰堆场等财物。依照现在的数据计算,施行EAM能够使企业进步有用作业时刻10-20%;下降库存本钱10-25%;削减设备停机时刻10-20%;添加设备运用功率20-30%;延伸设备生命周期超越10%;使备件库存精确率到达95%以上。EAM技能每年不只为发达国家的财物密布型企业节省数百亿美元的资金,更进步了社会资源的运用功率,创造出的无形价值难以估计。EAM软件出产方面也构成了MRO、DATASTREAM、IFS、INDUS等技能雄厚的专业化厂商。

      关于期望进步效益的动力企业来说,施行EAM技能可谓对症下药,其间原因有三。首要,动力职业归于财物密布型职业,企业财物类型繁复、功用杂乱、价值昂扬。除了机械设备以外,企业还具有地下矿藏、运送管线等特别财物。要对如此杂乱的财物系统进行科学处理就需求有专业性很强的处理东西。EAM正是针对这一艰巨使命而规划的东西。第二,因为动力产品的特别性质,企业自主定价才干很有限,进步赢利的首要手法便是下降本钱,进步企业财物的运营功率。这也是EAM的底子意图和特长。第三,动力企业出产规划巨大,库存规划巨大,对企业接连作业的要求很高,运用EAM的收益十分显着。假如能有用下降库存、削减停机检修的几率、或许将进步设备运用功率,就会为企业创造出数百万、数千万乃至上亿元的效益。此外,EAM系统能够有用地进步企业出产的安全性,而“安全问题”正是动力企业在运营中有必要处理的大问题。

      我国动力职业的经济重要性无须赘述。依据第一次经济普查的数据,2004年动力职业工业总产值为33548.3亿元,占悉数工业的15.1%;赢利总额3319.2亿元,占工业企业总赢利的25.4%;财物总计56568.2亿元,占23.5%。我国动力企业在前史上多选用粗豪式处理,在财物运用上存在许多问题,其间比较突出的有糟蹋严峻,库存过大,设备保养晦气,安全措施不到位等。跟着动力职业商场化革新的到来,进步财物运用功率成为企业面对的重要使命。假如能运用EAM技能使动力企业的财物处理水平“上台阶”,不只能进步企业效益,关于国民经济系统的奉献也是不可估计的。

      现在,国有动力企业施行EAM现已成为一种趋势,许多企业从中取得了显着的效益。咱们从最简略的比如中就能够看出EAM对我国动力企业的含义。大唐集团部属的北京高井发电厂是一个典型的老电厂,共有6台机组,投入运用的时刻为上个世纪50年代到70年代。在上马EAM之前,尽管企业设备处理人员脚踏实地地保护检修,每年6台机组的非方案停机次数仍然在3次左右,无法到达处理部分1至2次非方案停机的要求。EAM系统投入运用之后,高井电厂老机组非方案停机数从3次左右降到“趋近于零”的优异水平,轻松到达了处理部分的要求。此外,高井发电厂的库存也下降了5%至10%,解放资金100万元以上;物资处理、设备处理和设备修理水平也得到大幅度进步。以上仅是单个企业的比如,集团公司全体从EAM中取得的收益愈加巨大、愈加杂乱,也更难以用数据衡量,现在运用EAM的集团包含神华集团、大唐集团、国电集团、中海油集团等。

      可是我国动力职业在施行EAM的进程中也存在一些问题。首要是,企业领导关于EAM和信息化的原理了解不行,关于施行EAM等信息化技能的含义知道缺少。第二是,在施行进程中未能延聘优异的EAM参谋团队,无法将信息技能和动力企业的详细状况交融起来,无法做到“本土化”和“实用化”。无论是理念、技能、仍是软件,都要以企业实际状况为根底,实在交融到企业运作中,才干发挥效果。假如仅仅搞,照搬套用西方的程序和流程,让“企业运作”去习惯“软件”,不只无法进步企业作业效益,反而会拔苗助长。现在许多EAM参谋团队尽管很熟悉EAM软件产品,可是缺少对动力企业作业机制的深化了解,缺少动力职业的咨询阅历,“不明白动力”,“不明白动力企业”,所以无法让EAM这个先进的东西真实发挥效果。一些运用了EAM的企业因而感觉EAM不过是一种繁琐的流程,乃至以为这些新技能不适合我国动力企业的实际状况。殊不知,EAM作为一套老练的处理方案,自身就具有巨大的习惯性和包容性,能够依据企业的实际状况进行灵敏调整,对症下药,绝不是一套教条的程序。

      为了进步我国动力职业作业功率,到达国务院提出的“以技能促展开”的要求。动力职业急需扩展对EAM等信息化技能的宣传教育,培育“懂技能、懂动力、懂企业处理”的高素质参谋人员,扩展EAM等技能的运用规划,进步EAM技能与我国企业的交融度,真实发挥EAM的效果,推动我国动力企业革新,促进国民经济的展开。

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      论坛嘉宾田立新先生:恩达世界(Indus)我国区首席代表沈宇豪先生:IBM软件部Maximo事务部大我国区总经理龙兆康先生:北京用友艾福斯软件系统有限公司总经理陈永清先生:南京朗坤软件有限公司副总经理张芳霁女士:北京国电数源信息技能有限公司高工先生:北京海顿新科技能有限公司总经理\北京大学光华处理学院工商处理硕士在2006年电力信息化建造的大潮中,许多电力企业都添加信息化建造出资,新开发的信息化建造项目更多,愈加系统化,更靠近电力职业的出产、处理和决议方案需求。2007年,我国电力企业将更着重于电力营销处理、电力出产处理等方面的IT运用,各网省公司纷繁

      1、我国电力职业的特征(1)电力职业是一个财物高度密布的职业在《我国电力职业百科全书》中有这样两组计算数据:第一组是二十世纪90年代我国大陆、我国香港、日本三个区域电力职业企业财物构成份额,现在,跟着整个社会出产系统的自动化程度进步,对各种机器设备的需求加大,电力职业固定财物比率将更高于其时水平,至少不会呈现显着的下滑。那么关于我国而言,状况应该是类似的。从以上两组数据能够看出,电力职业的固定财物份额具有以下两个特征:①固定财物比率奇高;②固定财物比率将继续上升,或坚持原有水平。(2)现在的我国电力职业正处于剧烈革新期三年前,我国政府开端对进行电力职业

      1.研讨范畴当时,跟着电力革新和商场化的进一步深化,企业信息化建造成为发掘企业内部潜力、增强电力企业个别竞争力的首要途径。其间,跟着对设备运用率、可用才干以及经济性作业要求的逐渐进步,电力企业信息处理系统(ERP)与财物处理系统(EAM)的建造成为现在电力信息化建造的首要使命之一。2.首要研讨内容因为电力职业的特别性,电力企业的事务处理水平一向处较高水平。其间,电力企业在企业标准化处理、方针处理、程序化处理等范畴中现已进行了多年的探究和研讨,并取得了丰盛的效果。EAM项目施行的根本理念应是在此根底上更进一步的进步和标准企业在设备处理、设备修理方面的处理

      EAM的有用处理应包含企业财物处理的一切内容,完结了企业财物从前期处理、作业、修理直至作废等全生命周期处理。(1)EAM能够完结先进的处理思维是完结RCM(以牢靠性为中心的处理)、TPM、点检制等先进处理思维的根底;支撑ISO9000的遵循;灵敏的事务流程规划使原有的企业处理形式逐渐进行优化和完善,防止脱离实际,确保企业有方案有步骤地 推广现代处理思维的完结;支撑多种修理资源安排形式。(2)EAM依据事务流程,笼统事务活动,构建事务组件依据事务流程而规划,自经理到一般操作人员,凡涉及到设备处理和运用的人员都能依据自己所承当的事务,实时地进入本系统操作;

      一、处理思维神州数码发电企业EAM处理方案是站在发电企业战略财物处理的角度上,依据全面财物保护的思路,充沛学习TPM(全员修理)、RCM(牢靠性保护)和状况修理、PM(项目处理)等先进的财物处理思维,结合我国发电企业财物设备处理的特性,以进步财物运用率、下降企业作业保护本钱为方针,以优化企业修理资源为中心,整合资源和优化流程,合理安排修理方案及相关资源与活动,全面构建安全、牢靠、一致而敞开的发电企业财物处理信息化的渠道,完结修理规划、修理处理和修理剖析三个层次闭环优化和动态改善,终究完结发电企业财物保护作业的全面优化,然后进步发电企业的经济效益和商场竞

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